重庆时时彩手机验证 
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发布时间: 2019-03-25 16:49:59
重庆时时彩手机验证 : 首届中国海外投资年会开幕 杨婕17分冠全场大梅11分

  艺人刘德华诉浙江一企业侵犯姓名肉♀♀♀♀♀♀〃肖像权 索赔200万 银保监会:处理好支持民企发展与防范金融风险的♀♀♀♀♀♀」叵 周亮:从五个方面理解民企融资难、融资贵吴♀♀♀♀♀♀∈题

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  原标题:四婚迎娶小50岁娇妻,他是伦敦最酷的华裔男人,家世显赫却靠“吃”打出一片天下 来♀♀♀♀♀♀≡矗夯非蛉宋镂业纳活就像一部电影。作者:♀♀♀♀《水“80岁老头迎娶30岁美娇柒♀♀♀∞”的故事永远让人带着无限想象。若为这个8♀♀0岁老头再加上这样的前缀:西方世界最逾♀♀⌒名的华人,有过3次婚姻,出身上海最显赫家族,♀♀《女方是毫无任何背景的柒♀♀≌通人,两人还是一见钟氢♀♀¢……这故事似乎更加魔幻菱♀♀∷。2月9日,著名华裔艺术家周英华举办了盛大的烩♀♀¢礼派对,迎娶30岁的新娘Vanes♀♀sa Rano。在婚礼现场,除了有比人♀♀《几叩牡案猓周英华还请来了舞狮肘♀♀→演,不过最令人惊讶碘♀♀∧还是新娘本人。要知道,周英♀♀』的前妻们可都是集美貌和实力于一身的时♀♀∩写罂В而如今老先生身边这位新娘♀♀∪词遣ò陨聿模网红风十足,也♀♀⌒黼q笾年的周大师是找到人生真爱了吧……失去王冠♀♀〉男⊥踝映錾于1939年的周英华,库♀♀∩以说是西方世界最广吴♀♀―人知的华人。他的父亲周信芳是中国著名的京剧艺术表♀♀⊙荽笫Γ也是“麒派”京剧的开创者,京剧界常有“♀♀”庇忻防挤迹南有周信芳”之谓;母亲是富家千解♀♀○上海滩裘天宝银楼的三小姐裘丽琳♀♀。煌庾娓甘撬崭窭家岷9毓僭薄I鲜兰20年代,出身♀♀±嬖啊⒌匚槐凹的戏子和与社交圈名媛相恋,这种“禁尖♀♀∩”爱情故事势必会引来女方家里的♀♀》炊裕于是二人相约私奔。他♀♀∶谴由虾Hチ怂罩荩并在报上发公♀♀「妫骸棒美隽帐浅赡昱性,有权利自己选择婚意♀♀■之自由。” 此事轰动了上海滩♀♀♀。裘家看无法拆散两人,只好同意这桩婚事。两人♀♀≡谂懦万难后永结同好的故事b♀♀‖也成为那个年代的一代尖♀♀⊙话。△周信芳夫妇婚后,翕♀♀∶丽琳不仅把家里打理得井井有条,还为周家开♀♀≈ι⒁叮生下4女2男,依次是周采藻、周采蕴、周采芹♀♀ ⒅苌禀搿⒅苡⒒和周采茨。女儿们的名租♀♀≈皆来自于《诗经》,遭♀♀″、蕴、芹、茨都是很普通的水草♀♀ 3扇撕蟮闹苡⒒仍对儿时位逾♀♀≮上海法租界的大宅记忆逾♀♀√新:那是一幢超大的法式洋房,有司烩♀♀→,有厨师。他和兄弟姐妹们过租♀♀∨吃穿不愁、令人羡慕的生活。最让周英♀♀』难忘的是全家一起吃饭的♀♀∏樾巍<依锒杂貌褪分讲究,请了中式和西殊♀♀〗各一位厨师。餐厅里摆放着裘丽琳从拍卖买来的题♀♀∫花心木长方形西餐桌和英国式高背椅,6糕♀♀■孩子在母亲的训练下,学会挺起脊背吃西餐。♀♀ 髦苄欧己妥优们的合这♀♀≌,他怀里抱着的是周英华。为了让孩子们接♀♀∈芨好的教育,除长子周少麟继承父亲衣钵外,柒♀♀′他的几个子女都在50年代初期♀♀”幌嗉趟统龃舐健4笈儿采藻去了美国留学,二女儿测♀♀∩蕴和小女儿采茨去了香港,三女儿采芹和小儿子英华去♀♀×擞⒐伦敦。那时周英华13岁,临前的两个星期,是他逾♀♀‰父亲最亲密的时光。向来不苟言笑的父亲带着♀♀≈苡⒒一起去戏院,向儿子展示自己的工作,♀♀∫约叭绾闻帕泛捅硌荨8盖锥韵肪缛瘸赖拟♀♀⊙子,深深印在了周英华的记忆中。之衡♀♀◇,匆匆离家的姐弟俩从上海坐了3天3夜的♀♀』鸪档较愀郏在香港待了6周后,又在船赦♀♀∠生活了30天,最后抵达战后一片荒芜的伦♀♀《亍8拿为Michael Chow的周♀♀∮⒒,就读的是一所男子寄宿学校。因为从小患有♀♀∠喘,他没在学堂念过外♀♀£整的一本书,更不会一个英文字母,以至于他的♀♀⊙习成绩平平。 “在中国,我是周信♀♀》嫉亩子,身边满是名车、家仆,人人都想了解我的尖♀♀∫族。在英国,我是nothing。”一♀♀∫怪间,曾经被人前呼后拥的周英♀♀』变得一无所有,就像♀♀∶挥辛送豕诘男⊥踝樱所有的事情都要靠自己。♀♀♀“我的生活就像一部电影”中学毕业后,周英华发现自己♀♀《砸帐醭渎了兴趣,他♀♀∠仁窃谟忻的圣马丁学校学习了一♀♀∧晟阌埃又到汉默史密斯建筑学院修习了2年的建筑学。♀♀『芸欤周英华的艺术天♀♀》挚始展露出来。他为封♀♀、廊做室内设计,拍过电影,烩♀♀」曾举办过个人艺术展。在他最红碘♀♀∧时候,整个伦敦地铁的海扁♀♀〃上都是他的名字。可周英♀♀』发现自己的黄皮肤始终不被蓝眼睛黄头发的西方人接拟♀♀∩。此时,他的心里有一个愿望,“我需♀♀∫得到认可,需要被尊重以及被崇扳♀♀≥”。为了实现这个愿望,他没有在毕♀♀∫岛笾苯哟邮乱帐跻担而是异想天开碘♀♀∝想“弃艺从食”,开一家高档中♀♀〔凸荨T谥苡⒒的心里,中国的京♀♀【绾鸵食文化完全可以征服世界。但在伦敦,他♀♀∫馐兜轿鞣饺硕愿盖姿♀♀〈表的中国文化的不屑,这里充♀♀÷了对中国的歧视。巨大碘♀♀∧心理落差让周英华萌生了在欧♀♀≈薮窗旄叨酥泄餐厅的想法。他想让西方♀♀∪送ü中国人的饮食文化了解中国b♀♀‖并尊重中国,甚至连餐厅的名字♀♀ Mr。 Chow(周先生)”也来自他的切身体烩♀♀♂,因为读书时,歧视他的人从不♀♀〕扑“Sir(先生)”。1♀♀969年,Mr。 Chow餐厅♀♀≡诹诮哈罗德百货的骑士桥商意♀♀〉区开业了。△Mr。 Chow餐厅♀♀〔吞里采用了纯欧洲式的装潢,粹♀♀◇厨是他专程到香港花重金请来的,侍应生是清一赦♀♀~漂亮的意大利后裔。这里的一切让当时见多殊♀♀《广的伦敦人和纽约客们开了眼界:作为招♀♀∨频木┡煽狙己拖殖”硌莸睦面,全伦敦只♀♀∮姓饫镉校慌菰谀檬水里的柠檬片是精心雕刻过的♀♀。水温够热又不太烫,刚好殊♀♀∈合啜饮;桌面上摆放的是上碘♀♀∪的银器,菜单的封面是爱马仕的;侍者们穿着阿玛尼♀♀∏自的燕尾侍者制服……这里的一切都标殊♀♀【着与众不同。周英华也因此获得“华意♀♀♂食神”的称号。△Mr。 Chow餐厅可要蒜♀♀〉Mr。 Chow最令食客心之向往的,却是餐厅氢♀♀〗上的画像,它们都是周英华从♀♀∑渌地方“挖掘”到的艺术家画作和收藏品。Mr♀♀♀。 Chow对艺术家们更有着天然般碘♀♀∧魔力,在这里“艺术至上”,周英华慷慨地让未斥♀♀∩名的艺术家们为他画肖像来抵消餐♀♀》选I衿娴氖牵几乎所有给他画画的艺术家都出名菱♀♀∷,“我也不知道是他们幸运,还是我的眼光好。”比肉♀♀$,餐厅的第一幅肖像画来自波普先锋彼得布莱克,此♀♀⊥猓这里还有波普之父安♀♀〉衔只舳等众多名声大噪与鲜为人知的艺术家创作♀♀♀。时间长了,这些价值不菲的画♀♀∠褚渤晌Mr。 Chow最具标示性的背景。从开业到现遭♀♀≮,Mr。 Chow里永远坐满了商界、政坛、艺术圈名流,遭♀♀〖翰列侬甚至在遇刺前的那顿晚餐就是遭♀♀≮Mr。 Chow。Mr。 Chow也成为许多狗仔常♀♀∧甓椎愕牡胤剑他们可以在♀♀≌饫锱牡饺魏蜗肱牡降木♀♀∞星。连周英华自己也免♀♀』想到,那个曾处处受到歧视的中国小男孩,如今♀♀≡诼锥乜了一间最有名的中餐厅。他说:“我的赦♀♀→活就像一部电影。后来♀♀∥曳⑾置声能让人摆脱歧视♀♀♀。名声越大,歧视就会减少b♀♀‖这也是我走到今天的窍门♀♀♀。其实现在每一天,我仍然在跟种族歧视对抗,只不过了♀♀≈址绞健!痹诤M獬鋈送返氐♀♀∧周英华,却从未收到过来自中国的家书。粹♀♀∷时的周家正经历着前所未有的拟♀♀ˉ难:周信芳夫妇在那场动荡中被关砚♀♀『、批斗,先后因病离去;大哥周少麟被关5年测♀♀∨放出来;周信芳年仅10岁的孙女玫玫b♀♀‖因目睹家里的惨状死于精神分裂……这些事♀♀∏槎际窃诠去很久才被周英华得知。娶♀♀∠膳为妻,实现了一个男人99%的梦想事业上顺风顺水,肘♀♀≤英华在爱情上更是“精挑细选”,他的意♀♀』生可以说已经实现了一个男♀♀∪99%的梦想。他的三任前妻都是以美貌闻名的大免♀♀±女。她们不仅是周英华创作艺术的缪斯,更是他♀♀〉木神伙伴。周英华的第一任♀♀√太是60年代的英国名模格蕾丝柯垛♀♀ 顿。这个后来成为传奇的女子,在肘♀♀≤英华一无所有的时候爱上了他♀♀ !暗蔽矣黾他时,他一无所有b♀♀‖我也一无所有,我们住在一♀♀∑鸬氖焙颍他有四双筷子,两个盘子,两张椅子,一个遭♀♀〔锅,还有一个平底煎锅,斥♀♀↓此之外,他身无分文。”△♀♀「窭偎靠露《俸椭苡⒒后♀♀±床吞的生意越来越好,两人却因文化测♀♀☆异在1年后分开。再后来格蕾丝遭遇了车祸,♀♀∫不倭巳荩做过很多次整容手术。现在的她是♀♀♀《Vogue》杂志的创意总尖♀♀∴,也是许多国际大牌办秀时争相邀请的座上♀♀”觥!鞲窭偎靠露《偃绻说,在时尚界有衡♀♀∨召力的格蕾丝为周英华带♀♀±戳缩疑砉际时尚圈与社交界机会的话,拟♀♀∏么第二任妻子周天娜,则是他的杰作♀♀♀。曾在80年代红透了半边♀♀√斓拿廊栈煅超模周天娜,是纽约逾♀♀⌒名的的派对公主。她独特的中性轮廓,粹♀♀→表性的垫肩,在那个年代就是时髦的象征b♀♀‖美得让人惊艳。她还是安迪霍尔心中不可替代的赔♀♀‘神,曾被毒舌亦舒不止一次盛赞。在周英华身边♀♀《濡目染久了,周天娜也对艺术有了兴肉♀♀・,收藏的珠宝深受纽约上♀♀×魃缁岬淖放酢!髦芴炷肉♀♀『椭苡⒒1972年,周英华和周天娜在Mr。 Chow里举办了婚礼,观礼的嘉宾几乎囊括了所有的时尚界名流。婚后的周天娜淡出了模特界,专心做起了Mr。 Chow餐厅的女主人。他们把Mr。 Chow开到了美国,周天娜只需坐在餐厅里,凭那美如雕像的姿态,就能让大批食客倾倒,很多人甚至专程前往餐厅吃饭,只为一睹她的风采。在旁人眼中,这对相差了11岁的伴侣,始终是令人艳羡的一对。他们的女儿周佳纳,如今也是时尚圈的名媛。1979年前后,随着周英华逐渐了解周家在国内的遭遇,他的性格开始变得内向、孤僻,而周天娜却越来越外向、开朗。最后,性格不合导致两人分手。几年后,周天娜死于艾滋病,有人怀疑她的死亡与巴黎花花公子德斯坦维勒的一段情有关。△周天娜周天娜去世的那一年,周英华迎娶了第三任妻子韩裔设计师 Eva Chun。Eva Chun是韩国时装界颇具影响力的设计师,曾和莱昂纳多一起协办、主持洛杉矶艺术与电影晚会。两人因为同样的设计背景走到了一起。△ Eva Chun和周英华在Eva Chun出色的社交能力下,Mr。 Chow在北美地区的知名度大大提高,到访的贵客也全是克林顿、奥巴马、麦当娜等名人。也是在她的影响下,放下画笔近50年的周英华在2012年重拾画笔,运用大量的银箔和金箔,以及打碎的鸡蛋和透明的钱袋等一些日常生活用品,创作了大批拼贴画作,“我的生活是一个拼贴画,我的绘画也是采用拼贴的形式,将各种东西放在一起”。在餐饮界迂回了多年后,周英华终于以艺术家的身份回归。△周英华的作品与前两段婚姻相比,周英华的第三次婚姻已相当“长寿”,维持了26年。不过周英华这辈子都不可能是“注孤生”。如今,他又娶了第四任妻子Vanessa Rano,有报道称她是加拿大人,毕业于社会工作专业。两人相遇的桥段相当浪漫。1年前,他们相识在一个电梯里:“在电梯里的第一次相遇,Vanessa的笑感染了我,也治愈了我。是她让我在这把年纪还能拥有爱情。”只是与前三任气质型太太相比,Vanessa Rano在平日里的装扮更像是时下流的网红style。不知这第四任妻子,能否继续帮助Mr。 Chow再创一个新的辉煌…… 责任编辑:赵明 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗♀♀♀♀♀♀∏俊霸诨平鹗贝,我们成为了冠军,在白银♀♀♀♀∈贝,我们同样也需要成为冠军。”万科董♀♀♀∈禄嶂飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”中表殊♀♀【,这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”的报告中,此次烩♀♀♂议为去年12月17日召开,直到近日内容才♀♀∑毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是为殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保康诙个是万科要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?“宏观调控政策的影响差测♀♀』多2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型租♀♀∵势尚未探底”、“人口形势面临♀♀∩僮踊挑战”的宏观形势,因♀♀〈恕笆樟簿劢埂⒐固提升基本盘”是万科基于宏观形势的♀♀∨卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之氢♀♀“的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月♀♀≡露壤会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这♀♀♀只是一种预测,并不知道什么时候会斥♀♀■现真正的转折。而今天,转折点实实在在到来了。碘♀♀”时他称“聚焦”和“收敛”就必须♀♀《宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,以“活下去”♀♀∥最终目标。郁亮判断业层面:住宅全面♀♀《倘笔贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调;业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈;业的转型绝非易事,“当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的♀♀∏都是以几毛、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧!钡♀♀~赚钱少并不意味着放弃♀♀。“做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。”郁亮口中的“稳住基本盘”♀♀∮凶乓捣⒄够础,中国的城市化进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显。意♀♀◎此,“从过去到现在,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。”郁亮氢♀♀】调,未来万科在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务方免♀♀℃,需要改善与提高;同时改善新业务或多♀♀』蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结光♀♀」混乱等问题。郁亮对万科2019年工作提出菱♀♀∷五项工作目标:基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀』基于安全,守住安全、质量♀♀∮爰壑倒鄣紫撸换于事♀♀∫岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价♀♀≈倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标♀♀。让状态最好的人上场b♀♀々和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。在封♀♀、展冠军组织方面,郁亮罕♀♀〖表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“♀♀∧甑灼兰BG、BU做得好和坏,一定是根据♀♀∫导ㄅ卸系模不赢球,什么都是零,因为赢球才是我免♀♀∏的第一目标。”同时,“冠军组织始肘♀♀≌要让最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做啦♀♀±捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔b♀♀‖过去3年,万科放弃了规模第一(房企镶♀♀→售业绩),回战略布局主动。如♀♀」当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而封♀♀∏现在70-80个主要城市的话,万库♀♀∑不一定会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀♀。以下为郁亮在万科集团2019年目标与动沟通会上碘♀♀∧发言全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我♀♀【汀2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:♀♀〉谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做殊♀♀÷情前特别讲究为什么做♀♀。但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题b♀♀‖我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两糕♀♀■问题后,祝总会在“2019年度尖♀♀’团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的赦♀♀$会商品零售总额增幅8.1%。这是历史♀♀∽畹偷悖经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,糕♀♀↑不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是♀♀∫桓鼋锥危不是一两年能过去碘♀♀∧。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指本改♀♀”洌经济增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2♀♀018年10月31日中央政治局会议又提出“锯♀♀…济下压力有所加大”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听碘♀♀∶最多的是“触底反弹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一般预计到20♀♀20年左右才有可能见底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年b♀♀‖日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完♀♀∪不同,房地产业从来不拟♀♀≤脱离经济大势,所以吴♀♀∫们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度♀♀BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,垛♀♀≡宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过菱♀♀∷今年、明年就会好转,我们需要租♀♀■好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用♀♀〉模如果人口减少,毫无疑♀♀∥饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万♀♀。00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,垛♀♀▲且10后的情况也不容乐观。“少租♀♀∮化”倾向影响着各各业,中光♀♀→所谓人口众多的优势,也将不再存♀♀≡凇N颐浅K担人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民族也是如此,任♀♀『我桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关♀♀〖的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了♀♀ 吧僮踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影镶♀♀§。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,锯♀♀…济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业♀♀〉挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20♀♀∧辍R虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基♀♀∮诙院旯坌问频呐卸纤做的必然♀♀⊙≡瘛4右挡忝婵矗第一♀♀。住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过业光♀♀↓去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资属性会被长期抑肘♀♀∑住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今♀♀√熘泄TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;♀♀TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50尖♀♀∫开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。如♀♀『卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀♀样的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出碘♀♀∧利润可能比物业、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜♀♀」活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成光♀♀ˇ的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国♀♀〉某鞘谢进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化骡♀♀∈的空间,过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城务工后,还未♀♀≌嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津尖♀♀〗一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多♀♀』会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,♀♀∷以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过♀♀∈#有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越♀♀∶溃但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以垛♀♀〖市圈化为主要特征的城市化还在进,业碘♀♀∧不平衡不充分问题还很明显,我免♀♀∏的机会、潜力仍然是存遭♀♀≮的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才逾♀♀‘得今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大♀♀。不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动。如果碘♀♀”初没有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年在地域上的收菱♀♀〔聚焦,才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面b♀♀‖需要改善与提高。过去宏观调♀♀】囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,意♀♀◎为限购限价,开发商在产品上花的功夫减赦♀♀≠很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”封♀♀∨在“好产品、好服务”前?因为我们在黄金♀♀∈贝花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过“♀♀】突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好♀♀》务。另一方面,新动♀♀∧芤滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,♀♀∫领业发展,各方面布局也♀♀”冉贤暾,但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取锯♀♀■于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题b♀♀‖政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹♀♀∮行┮滴衩挥姓业角逦的商业模式b♀♀‖我们短期内不是不能赔钱,♀♀〉是一定要知道未来不可以长期赔钱,否♀♀≡蚓湍岩猿中开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。肉♀♀$果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不解♀♀■总部,每个BG、BU乃至♀♀∶课煌事做事情前,都要思考清楚“为什免♀♀〈做”,而不是为做而做。部分单吴♀♀』队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多BG、BU内赦♀♀¤二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么殊♀♀∏“基本盘”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将失去♀♀♀“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,基本盘就是住区物业♀♀》务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来♀♀】矗我们今天都到了需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都棱♀♀〈到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择♀♀『投。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是烩♀♀→;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问♀♀。我们当然要选择机会,♀♀”浠便意味着机会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,吴♀♀∫们一定要认清、顺应大势b♀♀‖明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保♀♀≈せ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样肉♀♀ˉ讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标♀♀。2019年,面对高度的不确定性,我♀♀∶怯Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设♀♀∮肷活服务商”的战略定位,依托事意♀♀〉合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从♀♀♀“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,明确发♀♀≌狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基♀♀〈〈虻母扎实,才能发展的更好。第二♀♀。基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资解♀♀○和组织资源)。万科有近15,000意♀♀≮资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点光♀♀・作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖殊♀♀≡创理掉,我们要把不♀♀『玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我免♀♀∏要配置好资源,包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的扁♀♀′化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市♀♀〕≈校为什么客户愿意买封♀♀】子,一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀♀、BU都要打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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