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  韩国外长谈慰安妇问题:应避免重蹈历史覆♀♀♀♀♀♀≌ 木卫二可能存在生命再添证据 原标题:证监会:2018年资本市场共实现融资7.1万亿元[]2018年以来,在以习近平同志吴♀♀♀♀♀♀―核心的党中央坚强领导下,证监会坚决贯斥♀♀♀♀」党中央国务院决策部署,在国务院金融稳定发展委♀♀♀≡被岬耐骋恢富有调下,坚定推进资本市场改♀♀「锟放,取得一定成效。[]♀♀2018年全年资本市场共实现融资7♀♀.1万亿元,其中核准105家企业IPO,完成融资13♀♀78亿元。上市公司再融资约1万亿元,♀♀⌒氯板、区域性股权市场分别实现融♀♀∽604亿元和1783亿元。解♀♀』易所债券市场发各类债券5.69万亿元,同比增长45%,并购重组交易金额达2.58万亿元,同比增长38%,有力支持了共给侧结构性改革。[] 责任编辑:王亚南 []

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  暗访莆田假鞋市场:深夜开张 百元可买“名牌鞋♀♀♀♀♀♀  时时彩票应用新疆 中新网2月27日电 据俄罗斯卫星网报道,当地时间27日下午,俄罗斯莫斯科西部一幢17层楼宿舍发生火灾。[♀♀♀♀♀♀]俄罗斯莫斯科紧急情况总局♀♀♀♀∠息人士透露,起火点位于11楼的房间。他还表示,目前已疏散36人。[][] 来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场♀♀♀♀♀♀【坝肷活场景之间不再有明确的解♀♀♀♀$线,购物为变得越来越可以发生在♀♀♀∪魏蔚胤剑如何在多种场景和业态下满足消费者的每一个♀♀⌒枨螅成为零售企业的必修课。[]2月26日,京垛♀♀~零售子集团CEO徐雷在京东菱♀♀°售子集团3C电子及消费品零售事业群消费品事业部合♀♀∽骰锇榇蠡峁布了零售子集团最新战略布局♀♀ []“随着互联网的发展,购物为可以♀♀》⑸在任何地方,这是♀♀【┒零售子集团向全零售形态转变的最重要原因♀♀♀。”徐雷认为,这标志着京东零售子集团在商业模♀♀∈缴辖迎来巨大变化:从开放殊♀♀〗货架向全零售形态转变。基于此,他还宣布,京垛♀♀~零售子集团在生意链条方面将从“商品”镶♀♀◎“商品+服务”转变。[]每♀♀【记者注意到,不止京东,阿里、♀♀」美、苏宁这几年都在加重服务业务的投入,覆盖衣食租♀♀ 的方方面面。在业看来,零售业在商品吴♀♀‖度之外,服务是满足消费需求、衡量企业竞争能力的重意♀♀―体现,“商品+服务”是打造下一阶段“护♀♀〕呛印钡墓丶。[]电商平台均在转向加肘♀♀∝服务[]2018年,当国际国♀♀∧诨肪撤⑸深刻变化时,尤其是在互联网业、零售业,增♀♀×课侍庥氪媪课侍獠⒋妫正在面临着♀♀≈疃嗟奶粽健2还,在业看来,从某种程度上说,业封♀♀、展感觉到压力,也正是发展结构调整衡♀♀⊥转型升级过程中必然出现的现象。♀♀[]正如京东集团掌舵人刘强东在全员信中蒜♀♀※称,2018年是京东异常艰♀♀∧训囊荒辍T谀谕獠恐种忠蜮♀♀∷卮シ⒅下,京东集团或被动或主动地开始了变革。蒜♀♀℃着成为“零售基础设施服务商”的战♀♀÷匀妨,近几年集团全面开启了从“科技零♀♀∈邸钡健傲闶劭萍肌钡淖型。20♀♀19年初,京东最大的变化之一即是,京东商城正♀♀∈缴级为零售子集团,徐雷任命京东零售子集团CEO♀♀♀。[]会上,徐雷指出,面对新的环♀♀【常京东商城在升级为京东零售子集外♀♀∨后,主动求变,在商业模式、生意链条和拟♀♀】标用户三个方面重新进战略♀♀《ㄎ缓蜕杓疲并在组织和运营层面与战略进匹配b♀♀‖从而实现各项业务的有质量增长。[]在徐雷看来♀♀。全零售形态则意味着消费者可以在任何一个场♀♀【跋滦纬山灰椎缟唐教ā⑸缃幻♀♀〗体、线下店、社区中心、智能硬件等。对于京东而言♀♀。在满足多种场景和业态下的每一个需求的同时b♀♀‖可在不同场景间形成协同效应,增加用户黏性。[]殊♀♀÷实上,电商及不断涌现的各种新型♀♀〉缟陶在不知不觉的渗透到菱♀♀∷我们日常生活中的衣食住方方方面,正因此♀♀。向全场景、全渠道以及服吴♀♀●方面转向,已经成为各大零售巨头20♀♀19年的重点加码点。[]无独有偶,同一天(♀♀2月26日),苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在苏宁♀♀∫坠骸叭民焕新节”发布会上也表示♀♀。苏宁要打造人与生活方式交互平台,逐步转变为♀♀∪渠道、全场景、全品类、全客群的智慧零♀♀∈凵獭!蓖时,龚震宇还以男装为例,表示2♀♀019年苏宁将继续发力男装,将推出智能男装定制封♀♀〓务等。[]在电商分析人士李成♀♀《看来,当整个电商业发展♀♀〗入瓶颈的时候,巨头们纷纷开始转型♀♀♀。阿里加大自营业务,尖♀♀∮大对线下的投资并购,代尖♀♀≯是利润率大跌。京东则开始往“零售基础商”转♀♀”洌试图让服务收入成为新增长引擎。可意♀♀≡看到,目前京东服务收入的成长蒜♀♀≠度就高于传统的商品直营业务。从♀♀÷羯唐返铰舴务,是电商改善利润♀♀÷实挠行Х椒ā[]尤其在消费升级背♀♀【爸下,电商平台都在从拼价格到拼封♀♀〓务体验转变。“品牌商并不喜♀♀』洞蚣鄹裾剑易扰乱线上线下价格体♀♀∠担京东带头转型服务升尖♀♀《,目的很简单,一个是帮品牌升级,一个♀♀∈悄芨好地抓住用户,提升市场份额。”李♀♀〕啥说。[]C2M反向定制成差异化路径[]不过,值得注♀♀∫獾氖牵除了上述两个变化,零殊♀♀≯子集团还启动了第三大变化,即要实♀♀∠帜勘耆巳旱娜覆盖。众所周知,过去京东主要以♀♀∧行杂没Ш鸵欢线城市人群为主♀♀。女性用户群体和三四线♀♀〖耙韵鲁鞘杏没Ы先酢R虼耍这♀♀♀个目标对京东来说则是提出了更高的要求。[♀♀]每经记者注意到,为了进一步拓展该人肉♀♀『,两天前,京东拼购意♀♀〉务也进了升级,开启了全品类的新一轮招商。♀♀∑渲校对于京东较弱的品类,如服饰内衣♀♀ ⒃硕户外、鞋靴箱包、珠♀♀”κ资蔚壤嗄浚商家实减免柒♀♀〗台使用费的政策,为期意♀♀』年。2018年12月21日,京东内测♀♀】宣布了新一轮组织架构碘♀♀△整,专门成立了拼购业务部,♀♀》⒘ι缃坏缟獭?梢钥闯♀♀■,拼多多的崛起,让京东意识♀♀〉揭展开全面狙击。[]从硬币的另外一面来看,有♀♀√粽皆蛞馕蹲糯嬖诰薮蟮幕会♀♀ V泄经济增长的根本动力是内需,而消费是其中的♀♀≈鞫力。资料显示,2018年全年♀♀∩缁嵯费品零售总额达38万亿遭♀♀―之多,比上年增长9.0%。[]进入2019年,虽然锯♀♀…济发展过程中长期积累的矛♀♀《芎头缦战一步凸显,消费市场承压较大,但♀♀∥夜拥有近14亿人口的大市场,其中不仅有4亿中等收♀♀∪肴巳海还有更为广泛的低线城市人群正在成为推动♀♀∠费升级的重要群体,可谓消费♀♀∈谐∏绷Υ蟆⑷托郧俊⒊沙ば院谩b♀♀[]在京东看来,之所以要先从消费品事业部求变b♀♀‖是因为京东超市已经成为中国♀♀∠呱舷呦碌淖畲蟪市。而尼尔森在会上发布的《2019库♀♀§消消费市场前瞻》报告也印证了这一事实♀♀ J据显示,京东超市在母婴♀♀♀、国产液奶、花生油、洗衣凝珠及啤酒品类表现强势,遭♀♀≮线上B2C市场份额中销售额这♀♀〖比大于50%,强势领跑市场。[♀♀]会上,京东集团副总裁、京东零售♀♀∽蛹团3C电子及消费品零售事业群消费品♀♀∈乱挡孔懿梅腴筇岢隽诵乱荒昴勘曜非笤龀さ目沙志眯♀♀≡、可盈利性、可持续性。要实现这一目标,封♀♀‰轶表示,京东超市需持续聚焦用户、产品♀♀♀、渠道三大关键点,打赢三♀♀〈蟊赜之战。为更好聚焦用户b♀♀‖加强产品差异化,京东的C2M反向定制探索出了♀♀∫惶跣侣肪丁[]众所周知,传统商业流向,是按照设尖♀♀∑、生产、销售依次展开。但是企意♀♀〉决定生产时,并不知道每一件具体的商品卖给谁。这锯♀♀⊥很容易产生库存。如果把商品供应链反过来,糕♀♀※据市场的真实需求,按需生产,库存将“清零♀♀ 薄[]基于这样的逻辑,电商平台可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 [] 苹果还在做AR眼镜?相关技术已经申♀♀♀♀♀♀∏朊拦专利 证监会:保持新股发常态化 对接封♀♀♀♀♀♀〓务国企改革 CF40报告:资产价格面临向上调整的机烩♀♀♀♀♀♀♂ <将蒙>

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